Cadre d’emploi des attachés
Mission globale :
Participer à la définition de la politique/stratégie de pilotage et de gestion des Ressources Humaines, en collaboration étroite avec la Direction Générale. Animer et évaluer sa mise en œuvre, et proposer des pistes d’optimisation, voire de modernisation en lien avec l’évolution du monde du travail et des attentes des agents et des encadrants.
Missions :
Participation à la définition de la politique ressources humaines
– Réaliser un diagnostic des ressources humaines de la collectivité
– Identifier les modes de management et d’organisation de la collectivité
– Élaborer des scénarios prospectifs et proposer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques fixées
– Négocier les moyens de la mise en œuvre auprès de la direction générale
– Développer des parcours professionnels et d’accompagnement (GPEEC)
– Coordonner l’action sociale en faveur du personnel
– Développer la prévention, santé et sécurité
– Animer le dialogue social (relais avec les représentants du personnel…)
Politiques sectorielles RH et accompagnement des services – Volet développement
– Définir les axes des plans sectoriels des ressources humaines
– Mettre en place et faire vivre un système d’information des ressources humaines (SIRH)
– Définir un plan de communication interne
– Accompagner et sensibiliser à la conduite du changement
– Conseiller et orienter les agents et services
– Accompagner l’encadrement, dans sa fonction de management
– Garantir la cohérence organisationnelle des services
Piloter et maîtriser la/les masses salariales
– Développer des études rétrospectives et prospectives
– Déployer un budget analytique
– Proposer des solutions adaptées de maîtrise de la masse salariale au regard des capacités de la Ville
– Fiabiliser les mouvements budgétaires, en lien avec les finances et le trésor public
Piloter la Direction
– Garantir l’application des dispositions statutaires et établir des règles de rémunération partagées
– Encadrer, animer et coordonner les services de la DRH, favoriser la communication et la transversalité et mobiliser les compétences de ses collaborateurs
– Définir des règles en matière de ressources humaines et en être le garant
– Assurer, avec l’appui des cadres de la direction, une fonction de conseil auprès des managers et encadrants de la collectivité en matière de management et de gestion RH
– Accompagner la mise en œuvre du système d’information RH
Compétences théoriques (savoir):
Cadre réglementaire du fonctionnement des collectivités. Statut de la fonction publique, notamment territoriale. Les grands principes du management et de l’organisation professionnelle
Compétences pratiques (savoir-faire):
Conduite du changement, analyses prospectives, techniques de négociation à haut niveau, méthodes de gestion budgétaire et pilotage de la masse salariale, principes, méthodes et techniques de GPEEC, management par objectifs et pilotage de projets, qualité rédactionnelle, sens de la priorisation
Compétences comportementales (savoir-être):
Andragogie, Dynamisme, Organisation, Rigueur, Disponibilité, Proactivité, Réactivité, Diplomatie,
Fédérateur / Esprit d’équipe, Autonomie, Loyauté, Engagement public, Culture du résultat
